在失去了为线下商家品牌赋能的切入时机后，发挥一家技术公司应有的IT技术赋能策略总不会太晚。美团有类似的产品，但是明显产品逻辑在与控制商家而不是赋能，相比之下百度糯米现在推出了一系列线下商家赋能产品，旺铺、直通车等，重要的是打通了手机百度与百度地图两个高频入口的资源，在商户品牌展现层面与导流方面形成了对美团的3V1局面。下一步还将推出基于大数据画像的推送服务，要命的是比美团的分润点还低，明显要趁美团急于IPO要作出利润的时机在背后逆袭的迹象。再看美团也可能不是没有类似的产品，但是其地推团队在与商户沟通当中过于简单粗暴，一味的要挟压榨，没有去推赋能产品。我觉得美团最近最英明的决策就是裁撤地推团队，千总下课，万员下岗，不仅是成本控制考虑，更是对其业绩与能力的不认可。百度糯米对于百度是不可或缺的，即使今后没有巨额投资去烧市场，靠着整合百度的资源去稳扎稳打，说不定真能等到美团油尽灯枯轰然倒下那一天，然后就可以去收割市场了。美团才在最近补齐了支付短板，数据量是很大，但是其技术能力能够尽快变现吗？与BAT相比大数据挖掘的能力美团还非常初级。

　　美团在非餐饮类业务中酒店业务是增长最快的，我就说一句，跟携程比有优势吗？有什么创新特色吗？美团是一个丢了初心的独角兽，他一路狂奔把团购，甚至是O2O都带跑偏了，怎么看都走在成为先烈的路上了，指望着消费升级不太现实。至于那些各种姿势的上门服务诠释的O2O公司我下篇继续分享，比美团还伪的互联网革命，敬请关注！

转载请注明出处。