现在，机构中负责运营新媒体的人大概有两种来源，一是熟悉新媒体环境，但没有相关专业背景的年轻人；二是机构内部了解业务，但不理解媒体传播的专业人士。 这种背景的差异让机构的新媒体运营策略出现两极化：要么追求粗放的流量和关注，要么继续充当张贴企业信息的电线杆。

　　这两者都不够理想，但是由于 前者的数据至少提供了表面上的收益，所以反而成为大多数机构正在效法的模式。看上去很好的数据也会掩盖新媒体运营没有实际效果的真相。一旦有了热门推送，再加上机构内部人员的“自刷屏”，很容易让机构上下对新媒体运营的工作效果产生错误的认知，进一步耽误了发现问题和解决问题。

　　在现代历史的大部分时期，媒体漏斗的上下部分其实是分离的，专业媒体负责用内容引起用户的注意和兴趣，而机构则付费购买媒体预留的广告位置，来完成剩下的转化工作。 要求非媒体机构和个人具备运营完整媒体漏斗的能力，是当前市场提出的一项全新要求。

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