在金荣熙看来，企业的技术力量相对高校来讲偏脆弱，但研发模式更灵活，与市场的紧密度更强，偏向于应用，“因此成立联合实验室，就可以借助高校强大的科研平台、人才等，将众多科技结果 进行有效转换，实现产学研的强强联合，树立企业的技术壁垒，提升市场竞争力。”

正是基于上述在研发上所积累的硬核实力，也让科丝美诗拥有对品牌的“帮扶”能力，凸显出科丝美诗OBM业务能力。金荣熙介绍，针对一些刚起步的新、小品牌，科丝美诗不仅可以为其提供配方提案，也会在素材、剂型、容器设计，甚至整个产品 的开发进程 和营销策略上为客户做专业的考量规划。

据此，就在近日举办的科丝美诗2022年启动会上，该集团还表示 ，将连续 推进针对小微品牌客户和定制化妆 品市场的数字化转型，将升级自动采购发货系统、运营定制化妆 品系统等“智能工厂 ”的体系建设作为未来成长 的焦点 任务。

值得一提的是，2022年1月1日起，新立案 的化妆 品必须 进行“化妆 品功能 宣称评价”，为了更快的应对客户的需求，针对这一新规，科丝美诗也采取 了一系列的举措，如在现有的内部临床功能 评价组基础之上，开始构建并运营in-vitro功能 实验室，以及细胞水平评价各类功能 等，此外，工厂 内部的临床功能 也在连续 地增加设备及人力。“*终将建成标准 化的检测实验室。”金荣熙如是说道。

好产品 是市场的“敲门砖”，而打造好产品 的基础离不开企业数十年如一日在研发上的精耕细作。科丝美诗所构建的强大的研发壁垒，不仅为品牌付与 了对抗 市场周期的底气，更让自身立于不败之地。可以说，能打败科丝美诗的，也只有科丝美诗。

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