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现在到未来,房地产及相关行业企业如何玩转数字化?,有人在旁边的时候做

字号+ 作者:时尚咖 来源:网络整理 2022-07-27

(2022.05.08)在日新月异的科技成长中,互联网的普及与数字化的技术进步让企业的打点运营产生了巨大变革。 在房地产和相关范围,企业开始积极拥抱数字化,通过创新的方法让物理和数字世界相结合,借助科技实现运营打点一体化、搭建数字化生态框架,培育数

(2022.05.08)在日新月异的科技成长中,互联网的普及与数字化的技术进步让企业的打点运营产生了巨大变革。

在房地产和相关范围,企业开始积极拥抱数字化,通过创新的方法让物理和数字世界相结合,借助科技实现运营打点一体化、搭建数字化生态框架,培育数字化企业文化等,为实现业务方针提供了竞争优势。例如,提高工作效率,降低出产本钱,激发创新成长以及提供更完整的客户处事等。

 此刻到未来,房地产及相关行业企业如何玩转数字化?,有人在旁边的时候做

从当前情况来看,政策和市场环境的变革对房地产和相关范围企业的运营能力提出了更高的要求。这也敦促着企业积极转型,探索数字化带来的更多赋能。

以地产企业而言,传统的开发产物开始向缔造价值过渡,扩展地产+业务。例如,横向扩展商业地产、财富园区等范围业态;向上游融资环节的纵向延伸,涉足地产基金等;以及行业下游端的售后处事和介入物业打点等环节;另外,向外发散的文旅、康养医疗等业态也是目前有活力的赛道。

技术当然是企业实现数字化转型的重要因素,但是一味地堆砌技术并不是迈向数字化的捷径。除了数字时代孵化的新创公司,传统企业在数字化门路上面临着更繁琐复杂的挑战。因此,实现数字化企业的关键,需要确实将人才、业务以及能够改变传统运营模式的因素相结合的前瞻性战略。

 此刻到未来,房地产及相关行业企业如何玩转数字化?,有人在旁边的时候做

在纷繁的赛道抉择和成长中,适宜的数字化战略可以制止企业的资源浪费,顺利完成转型。合理的数字化战略应包罗阐明当前的业务模式,从点-线-面的逻辑剖析整合业务体系;基于业务设计,判断如何进行数字化转型,是通过自给自足、战略合作或是收并购进行生态结构;而尤为需要关注的是,数字化转型是长期战,需要构建完善的技术、人才、风控体系,保障数字化转型的实际执行。

简而言之,随着房地产和相关范围的纵深成长,企业更积极地拥抱数字化,并通过数字化、成本运作等方法探索合适本身的连续成长路线。

为此,观点指数研究院通过恒久跟踪研究地产行业在数字化转型的相关实践与融合,对现有的标杆项目进行恒久的数据阐明。综合各项指标对企业的规模团队以及企业文化体系进行研究,具体包罗数字化投入对营收占比、技术人才规模、业态辐射范畴、数据积累、运营成就以及数字文化基础等多项指标,最终公布卓越指数·2022数字化成长卓越表示研究成就。

同时,5月18日,观点机构将举办2022观点数字化未来成长大会,聚焦房地产开发以及财富园区、物流、零售新商业、物业处事乃至都市聪明处事等业态的数字化成长,与各细分范围的数字化负责人、战略制定者、专家学者等一起为行业成长抒发真知灼见,敦促行业健康可连续成长。

届时,卓越指数·2022数字化成长卓越表示研究成就也将在大会上公布,行业精英将一道见证荣耀与风范。

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