基因与战略：谁来重新定义智能手机产业铁人三项？(2)
2017-05-28 编辑：
荣耀依托华为的大平台体系，很早就开始了芯片的自主研发，这一方面是能够有供应链的掌控能力，更重要的是能够实现对产品体验的充分优化。荣耀有部分核心元器件需要从供应链合作伙伴那里采购，但重要的不是拿到，而是如何让这些元器件放在一起，实现更好的用户体验。这也是最体现企业创新的实力，荣耀有芯片技术，这在很大程度上使其实现了各个元器件的有机协同。同时，荣耀也和很多具备研发能力的供应商达成战略伙伴关系，共同研发功能更强大、装载更前沿科技的元器件，包括指纹识别技术、屏幕压感技术、双摄像头技术等，都是华为或荣耀手机最先使用的。
此外，一直以来的通信基因、芯片技术、前沿科技研发等，可以最大限度优化供应链提供的配件性能，带来更好的产品综合体验，进而继续在产品创新能和品质上领先对手。例如从2016年底的荣耀Magic开始，荣耀将人工智能技术加入到了产品的开发之中，再次率先满足了年轻人追逐科技新潮的渴望。
尽管2017年尚未过半，但荣耀的表现已然是十分抢眼，并创造了更新的销售记录。例如2017年3月9日荣耀天猫超级品牌日开售35秒销售额破千万，45秒销量破万件，48分03秒销售额破亿，超越2016年双12全天成交额，开售1小时打破天猫超级品牌日手机行业纪录等。而这一点，也从侧面佐证了荣耀第一季度销量登顶的事实。
综上所述，我们不难发现，创新、品质与服务的“铁人三项”正在中国智能手机产业中被重新定义，而鉴于上述三项先天性基因的具备和传承（多数中国的手机企业并不具备，充其量是形似神不似），加之后天对此贯彻战略意志的坚定和执行（多数中国手机企业会耐不住寂寞和市场风口的追逐，战略朝令夕改），将其视作核心战略控制点的荣耀，极有可能成为最后的赢家。
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