像Google一样招聘：如何雇佣到最聪明的人？(2)

2017-05-24 编辑：

要保持谦虚。还有一种常见的反馈：面试官像看门人那样以高压姿态来评判应聘者。无论应聘者的表现如何，都会觉得自己回答了一个极具挑战性又切合职能的问题，你要与之共同评估他们的技能，而不是炫耀自己。

消除应聘者的疑虑。并非所有的应聘者都能在面试中取得成功，但不必让应聘者觉得自己失败了。

　　在应聘者侃侃而谈时，要不时地点点头或进行其他形式的交流。这不仅会鼓励他们，还表明你在积极倾听他们的想法。

　　避免说“我其实想要的是这样的答案……”，或者“你应该从这个角度考虑问题”之类的话。不要直接表达“你的应聘失败了”。

　　应聘者调查范本

　　凭借这份调查示例，你可以衡量并了解求职者在企业招聘过程中的感受。

　　像Google一样招聘：如何雇佣到最聪明的人？

　　面试官培训检查清单

　　回答完这份清单上所有的问题，就能确认你公司的面试官是否已经准备好要帮你找到合适的人才了。

　　公司的面试官是否

清楚公司的招聘流程及他们自己在这个过程中扮演的角色？

知道要如何为面试做准备（设计问题，规划时间，审查简历等等）？

具备了必需的面试技能，可以保证无论求职者是否得到工作机会，都对公司观感良好

能在面试过程中遵守相关的法律法规？

知道该如何提供有效的反馈并给出有意义的面试评分？

了解面试后该做哪些工作？

　　以上就是Google5大招聘文档，希望可以帮您把Google在招聘上的心得应用到自己的企业当中，收获人才。