“纸媒杀手”——陈卜文的“微品”大队奋斗史(2)
2017-05-17 编辑：
优质内容的本身来自于编辑，因为我自己是最早运营“重庆事儿”“吃在重庆”的，我知道编辑的工作是非常枯燥的，所以说编辑的思维和编辑要出去挖掘内容非常的关键。在这个时候我们公司有了强大的一个编辑团队，当然也有部分在做内容方面离职的员工，但是有新鲜的血液进来，才能够保证内容的活跃量和新鲜度，所以这也是我们在内容上的一些调整。
八、针对内容和账号同质化的问题该如何打造自身的独特之处
首先运营平台的话，我觉得还没有多大的差异化。因为运营平台的内容在整个中国来说可能都会存在千篇一律的情况。但是我们能够做的一点就是首先，我们的粉丝不是单纯的做活动做起来的，我们的粉丝是通过多年日积月累过来的。我们经常看后台的数据，保证我们了解用户，知道他们喜欢看什么样的内容，在这一个方面我们做的可能比其他公司要做的稍微好一点。
九、在自媒体变现方面有没有自己独特的想法
自媒体的变现在近段时间我听到的最多的东西就是说，微品是重庆商务做的最好的公司，我不知道怎么得来的这个结论，但是我听到他们这么讲还是很欣慰，证明了他们知道微品是赚钱的。
微品在这方面是做的还不错，我们变现的能力，取决于我们对账号本身的了解和对客户的了解，我们微品有自己的策划团队，如果说只是单纯的像其他公司只是为了卖广告给中间商、或者说卖广告给一个客户，他这个客户在投放之前，在对这个账号粉丝本身一点都不了解的情况下，很难达到最后的效果，所以说我们微品在做运营的同时抓住了核心，就是从策划端来解决客户想达到的目的，从而达到最终的效果，让客户非常的满意微品所做的一系列东西。我们公司现在根本没有销售部，只有大客户部，我们的客户都是自己上门、冲着品牌来的，所以这一点可能和大部分公司不一样。
十、对行业发展趋势的预测
这几年自媒体都在讲发展趋势，我在两年前也提到我们想做产业化，然后想从广告百分之百的营收，来做到广告只占公司营收的百分之几十，然后甚至我们要做电商等等。但是通过这两年的摸索，在产业化来说可能我们还有很多路要走，可能也存在着一定的问题，但是在整个市场来看，肯定是自媒体得到粉丝以后就要走自己的产业化，也就是电商服务，如果不及时转型的话，可能未来广告的路会越走越窄。
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