美团易招黑的体质是如何炼成的(2)
2017-05-17 编辑：
我们再来看美团的模式，美团的模式本质上是围绕消费者构建生活服务圈子，覆盖到各种生活消费场景。在这个过程中，业务延伸就是两个方向，一个是深度，一个是广度，广度用于扩张业务范围和边界，比如电影，外卖，以及要做的金融，好处在于广度容易把GMV做上去；
深度是壁垒，也就是行业竞争力，美团作为一个整体，比起其他的生活类app，竞争力是非常明显的，但放到每个具体的业务线中，都有很多的竞争对手，优势就很难体现出来。
美团曾经的核心竞争力，是通过有效率的烧钱，换取订单和用户规模，这在百团大战的年代被认为是一种技术优势，但随着剩者为王时代的结束，这种依靠融资驱动，克制花钱，用时间和效率拖垮对手的策略，在遇到强大的竞争对手时，就会宣告无效，原因很简单，哪怕烧钱的效率不如美团，但架不住对手就是钱多，而且打架的意愿很足。
原因很简单，比如饿了么的业务就是外卖，如果被美团干趴下，那么饿了么就可以关门了，同理，对于酒店、机票业务占据了70%以上的携程去哪儿，如果这块业务被美团抢过去，那基本上也可以关门歇业了，同理还有短租，打车……
美团是多个生活服务业务的综合体，即便某一个或者某几个失败，还有新的补上去，这就像九头蛇一样，斩断了一头，还有新的，但对于业务单一的公司来说，美团的入局是要革他们的命，是生死存亡的一役，如果输了，就是彻底失败，所以必须拿出100%的精力和勇气背水一战。
此前曾有投资人爆料，称美团点评在上一次融资中，签署了对赌协议，承诺在三年之内IPO，对于急需证明自己盈利能力的美团来说，剩下的时间和机会真的不多了。
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