探访硅谷数据公司Pivotal Lab 如何尊重工程师文化(2)
2017-05-08 编辑：
首先是开发运营一体化：也就是现在把运营和软件开发做在一块；第二个是持续交付，简单来讲就是，软件工程师他所做的每个承诺，都可以立即进行部署；第三个就是微服务，也就是现在不是大的软件为单位，而是以小的软件为单位，而且每一个微服务都是做自己的发布，彼此之间依赖性比较低。第四个是容器。
这些趋势下，过去和现在的发展模式产生了一些差异：
过去我们假定必须要有一个可以依靠的可以信赖的基础设施。但现在我们假设云基础设施是脆弱的。
过去，如果你速度够快的话，每三个月会发布一次；但是现在代码的发布是早期发布，经常发布，而且是持续发布。
在过去，开发人员常说：这些源码在我的环境里面完全没问题，为什么在别的环境里面不奏效？现在IT的运维人员和软件开发人员，是在同一个环境里面，同一个团队当中，所以他们就知道了彼此的责任何在。
最后过去我们用的是比较大的软件，彼此间的相关性比较高，现在是比较小的软件，而且彼此间的相关性比较低。其中最大的秘密就是，IT人员和运营人员是在一起工作的，因此才可以这么快速的做发布。
在过去，发布是一件了不起的大事，风险高，并且每个人都必须准备就绪，这也意味着尽管你的QA人员特别多，但是还有很多的bug是没有办法被及时发现的。现在通过微应用部署时，相关很多独立单位组成起来的。通过非常简单的应用服务器，也能拥有非常丰富的功能。
“前三十年和后三十年，我们站在一个时间的节点上，最大的变化就是改变了传统的工程师的开发的方式。这就是我们一直推行的工程师文化，我们要让工程师得到尊重，他自己觉得他自己的产出得到一种尊重，这是最核心的变化。”Terry称，“我们最重要的另一家股东是通用电气，他们提到每一家公司一夜之间会变成一家软件公司，我们的IT人员会越来越重要，因为我们能在瞬间就把客户的需求交付出去。所以工程师文化的核心是什么呢？核心是工程师越来越值钱。”
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