联想移动掌门人乔健首次表态：联想手机要这么干(2)
2017-04-28 编辑：
天下大势，分久必合，合久必分。过去的10年，我们拼命的把各种各样的功能装到一部手机里，但是我们慢慢发现，装进去的这么多功能，都只能满足一个基本的需求。比如手机音响，音乐爱好者们是无法忍受的；比如手机拍照，摄影爱好者们也是无法忍受的。
模块化，是未来的趋势之一。毕竟，很多功能，是要讲「硬」道理的。比如音响，硬件体积大小影响很大；比如摄影，镜头也是硬道理。况且还有功能，必须要靠模块化才能实现，比如投影。
模块化以后，Moto一下子就和班级里的那些学霸们区分开了。这也是这个转学生的独门绝技。
模块化手机的模块，不可能都是联想一家公司来做，必须要各方硬件公司、创意公司、内容公司一起来努力。这就是生态的缘起。
聚焦、品牌、中高端、差异化、模块化、生态，这些词交织在一起，构成了联想移动的未来。
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把这些想清楚之后，她就开始了第二步：找人。
找人这事，她自是十分擅长。很快，构想中的「五虎将」就都聚在了她的麾下。
这「五虎将」分别是：马道杰、虞杲、姜震、朱涵、陆旻轩。
马道杰任常务副总裁，协助领导MBG中国业务实现战略转型及业务突破，来自中国电信；虞杲负责销售管理工作，来自中移动； 姜震负责产品策略及产品管理，来自三星电子；朱涵负责战略运营业务，之前在中国电信和TCL；陆旻轩负责品牌营销和推广工作，来自Dell，之前同Moto也有很深的渊源。
这个阵容，足够豪华。
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乔健之所以主动请缨，是因为她认为自己适合这个岗位。在她看来，这个岗位最需要做的是两点：
第一，具备把公司力量拧成一股绳的能力。
过去的战略有些摇摆。要不要和运营商合作？走高端路线还是低端路线？重点是线上还是线下？
乃至于有员工向她请求，以后不管做什么，一定要坚持，不要再像以前一样，好多产品二代之后，就没有第三代了。
而乔健最大的本事，正是可以做到「上下同欲」，整合所有的资源，把大家拧成一股绳，打集团战。这一点，没有人比她更适合了，更不是空降兵所能比拟的。
第二，是学习性、适应性、灵活性。
把自己倒空、清空，正是她擅长的。用她自己的话说，就是「把自己当成一个大傻子」，所以，她和她请来的阵容豪华的「五虎将」相处的十分融洽。
这一点，她有点像刘备。
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问到她这半年来的感受，她说比想象中的还要艰苦很多。
第一个感受就是「不要在意别人怎么说你」。以前她是做HR的，HR是特别关注别人的意见的工作。但在做这种创业业务、这种艰难业务的时候，要特别少在意人的感受，一定要排除万难、把这个事情做成，这有可能是对自己最大的一个挑战。
第二个感受是手机这行业真是复杂太多。我清楚的记得，她连用了4个「太多」。为了对团队和业务负责，她的精神压力很大，担心移动业务别让她带死了，有时候会在「噩梦中惊醒」。
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手机业务很艰险，但用她老公的话说，她有「革命浪漫主义情怀」，把MBG做上去，是她的一个美好的理想。
为了更好的理解自己，更全面提升自己的力量，她做了特别多的自我提高，禅修学佛，找信仰找寻智慧真理的道路，因为她觉得实际上人在做事情的时候，更加重要的其实是在做人，做人更重要的是这颗心不偏，去找到真理。更加强化了自己「不忘初心，知行合一」的理念。
她告诉我，知行合一的「知」，不是知识，而是良知。她坚持不做低端产品，因为她认为低端产品在制造电子垃圾，违背了她的良知。
她给Moto起了一句Slogan：生生不息，迭代相传。
她坚信，有40多年品牌历史的Moto，有30多年品牌历史的联想，在联想已经呆了20多年的她的带领下，一定能实现那个美好的理想。
今年，是联想移动的转型年。说完，她微笑着，望着窗外。窗外的深圳，车水马龙，欣欣向荣。
（*本文转载自”刘兴亮“个人微信公众号）
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