上辈子杀人放火被砍手，今生投胎创业公司市场狗
2017-03-23 编辑：
One day，光天化日之下，一群在创投圈市场部工作、自黑为“市场狗”的侠客聚会，话锋难免转到“如何在创业公司做市场”。瞬间，大家音量陡然提高到100分贝以上，同志们无不激愤慷慨，纷纷发言，说到情动之处，难免肾上腺素加速分泌、面红耳赤、唾沫横飞。
受诸位之托，本人执笔记录完整复现当晚满满槽点，并托诸位创投媒体亲朋刊发。与诸位创投圈志士共勉，盼诸君不吝评论点赞。
成文固然出于吐槽和宣泄，不过咱既能聚众吐槽，但更要群策群力把品牌打响。“从0开始做一个牛 X 的品牌”永远是吾辈共同的革命志向。日后还会给各位提供药到病除的方子，要持续关注人家哟么么哒~
01
“我们公司的方向是电商、社交、企业服务、O2O、偶尔也会开发个 SaaS，总之啦，人家是个平台……”
创业公司业务方向允许有调整，伟大如Facebook开始也只是个校内评选妹子的小程序，如火如荼的ofo在初创时也是做非刚需的自行车骑行。但是品牌需要精准的定位，这样才能让推广动作有效果、才能引爆市场好伐？老板你能不能别贪多嚼不烂，哪怕先定个大方向可以伐？
02
“我的日常工作是做活动、搞媒体、每天写公号、出门谈 BD，在大公司时感觉是被当半个人用，在创业公司……我，我，我XX不是人……”
创业公司当然要精兵简政、省吃俭用、最大化发挥每个人的价值，但像这样“蜻蜓点水般”对每一块专业领域浅尝辄止岂不也是在浪费人才？
对此，有创业公司 CEO 表示说“我X，我哪里来的钱请这么多人，再说创业品牌市场部到底需要哪几个工种，这个我不了解，也只能边做边观察咯”…
对于这种不动脑子的老板，老子只有两个字：“呵呵。”再赠送一对白眼。
03
“我们做的不是公号，我们做的是我厂新闻联播。”
上个周末，东北的一个演讲刷遍社交网络，里面提到当年东北的工厂已经发展到一个高度封闭的小社会，有自己的电台、电视台，每天播报厂长、书记干了嘛见了谁说了啥。
现在好多创业公司的微信号，不也是类似这样一个厂内电台自娱自乐么，受众主要是公司内部（甚至公司内部也不看），内容99%纯度的软文，软的像卫生纸……还是泡过澡湿哒哒还在滴水的内种……
04
“老板，不给钱我怎么做传播啊？物料不要钱嘉宾不要钱还是渠道不要钱啊？”
VS
“你们市场部怎么就知道花钱！？”
市场部花钱扩大知名度拉新，运营部转化新流量力争用户沉淀，销售部迎头赶上做用户转化；这个基本又完美的架构，在创业公司，几乎没有。
市场既是市场，又同时担着部分运营和销售的职责，甚至不仅不能花钱，还有赚钱的压力，跟创业公司市场部的人谈预算，好像亚马逊部落的原始人大谈美国梦一样。Make American great again? 管我P事，好，下班了，老子要洗洗睡了。
05
“一入创业深似海，从此置换是王牌。”
没钱怎么办，置换啊！
在老板眼里，创投圈长得跟以物易物的市场一样，钱财神马的在这里都是浮云，你拿出一个苹果，我拿出一只梨，一交换，嘿，我们每人半个苹果半个梨。
06
今天“么么哒”明天“啪啪啪”，后天“Enjoy“然后”四海八荒惊呆啦！”
当然，这个很难说清是市场部的锅还是善变型老板的锅。创业品牌的公号，情绪多变到分裂，哪个热就跟哪个，一会小清新，一会文艺青年，过几天再看，开着车就直达震惊部去了。
基本稳定的品牌人格，难道不是传播的基础吗！
07
“老板说，要有声！于是，就有了……噪声”
许多创业公司的老板啊，不知道从哪里上了个进修班，回来就要“媒体声量“，质量不Care，数量要多！要刷屏！接着突突突5分钟甩出35个媒体报道的链接！
怎么办呢？
结果就是一篇探讨 AI 趋势的文章，发表在某三线城市的亲子论坛上。代价是几百块从某发稿机构那买了几十个渠道，5块钱发一篇，值啊！
08
“文案不重要，海报不重要，咱家的二维码明不明显最重要！”
你们家海报
现在是内容付费时代了对不对？凭啥付费，因为内容质量高啊。好的内容一定要给用户惊喜对不对？那究竟你家海报是“扫码送钱“，还是维多利亚的秘密啊？
扫了二维码和主体内容不相关，用户会有种“脱了裤子你就给我看这个”的黑线感好吗？就算受众看到海报内容，觉得“哎哟这个公司好有逼格哦，人家要关注一下下啦“，那也请把二维码以适当的大小放在角落好吗，不要让它强奸用户视线好吗？答应我，心好累……
09
“每周都要有活动！”
