重新回到公司后，曹慰德和父亲联合制定了一个“五年接班计划”来完成权力过度，并提出一个非同寻常的接班安排，确保了万邦在一个领导核心之下的成功传承——“我跟父亲强调说，钱是可以分的，但企业不能分，因为要对很多人负责任，我可以把你的企业买过来，你把钱分给我的兄弟姐妹”。

　　1990年代初，曹慰德用自己的钱，再借了一些钱，按市场价买下了3亿美元市值左右的万邦航运，并接替父亲出任了万邦航运的董事长，而方才不到70岁的曹文锦则在一班同龄人中率先交班，看着下一代独立成长。

　　大权在握之后，曹慰德将公司总部从香港搬到新加坡并改组为万邦集团，大步迈开多元化发展步伐。此后，他不但避免了一些航运同业者因为转型不及时而在航运大萧条中陷入困境的厄运，而且将集团业务成功拓展至工业及地产等领域，将集团规模比接班时扩大了10多倍。

　　买下父亲的企业被曹慰德视为成功接班的一个关键。他说：“接班人不好和前任父辈处理好关系，两双筷子一个碗，这顿饭很难吃。”而买下企业，则是让一个碗只有一双筷子说了算的好办法，也是一个让大家都没话说的公平的好办法。

　　如今，曹家的第五代接班人也已走在路上。曹慰德育有一儿一女，其中，儿子已婚，在美国一所大学教书，对接班万邦并没什么兴趣。据报道，自儿子工作之后，曹慰德便停止了对他的资金支持，因此，这个富五代到结婚时，还住在一套只有50多平的小房子里。曹慰德的女儿则对商业充满兴趣，在万邦工作4年之后，她考入了哈佛大学商学院读MBA，预计，她将成为万邦的下一代接班人。

　　而曹慰德则成为一位热心且活跃的家族企业传承研究者与弘扬者，他将国际家族企业协会（FBN）带到亚洲，成立了亚洲分会并担任主席，同时还与欧洲家族企业会的四个家族联合创办了家族企业基金，专门研究家族企业的发展。

　　【发展与成功学】

　　谈到成功经验，曹文锦说，这不是能简单说清楚的，但有三点可以肯定：一是采取审慎态度，从不“把鸡蛋放在一个篮子里”；二是量体裁衣，量力而为；三是紧跟时代，兢兢业业，勤勤恳恳。

　　“分散投资，分散风险”是曹文锦的一贯策略，也是他确保事业基业长青、整体成功的秘诀。

　　他总是一有机会就向其他行业发展，即使失之东隅，也可收之桑榆。

　　半个世纪以来，航运业发生了多次世界性的大萧条，不少公司都在此期间折戟沉沙，但万邦航运却从未发生过财务危机，这让曹文锦引以为豪。

　　什么都没有的时候，要敢于大冒险，以小博大，一旦有了相当的基业，则要尽量不借钱，少借钱，防止搏过头丢掉性命，是曹文锦的一个成功秘诀。

　　航运业流行借钱造船，但曹文锦冒险站稳脚跟之后，总是强调：“手上有多少钱就建造多少新船，没有钱就不要建。”他经常告诫朋友们，有了一定成绩之后，做事更要先摸摸自己的口袋有多少钱，没钱，即使成功机会很多，也不要去做。

　　曹文锦尤其不赞同大量举债去发展，他说，大量负债经营，不但有可能徒劳一场，帮债权人打工，甚至还有遇到问题被债权人逼死的危险。

　　他的这个认识，与他早年在银行当过职员的经历有关。他说：“有些债主被逼得倾家荡产，跳楼自杀。所以，我从不愿意向银行借款。因为，银行给你贷款，往往是晴天借给你雨伞，到了下雨天，他就要把伞收回去。典型地‘落雨收伞’。”

　　为了稳健，每项投资曹文锦都会用8成自有资金去做。遇到大项目财力有限，他把机会分享和其他商家联手，也绝不孤身冒险。他知道这样会慢一点，但从来没有因此改变。他常说：“口袋里留足够的钞票才能生存下来。”

　　曹文锦强调做人做事的主观能动性，他说：“被动是做不成生意的。”他还长期坚持低调、不出风头，不争第一的原则。认为出风头，争第一是危险的事。特别是在别国投资，更要稳健，谨慎，低姿态，不喧宾夺主。

　　加强管理、培植人才，防止冲突，准备应变，长远打算，勤于观察，深入学习，量力而行，稳步前进，则是曹文锦经常自勉的36字经营方针。

　　曹文锦刻苦工作的作风像他的航运业成就一样闻名。他长期从早上9点工作、活动、学习到凌晨一、二点才睡觉，星六全日办公，星日上午办公。

　　在驶向世界级航运事业的商海上，曹文锦遭遇过很多大风大浪，但他印象最深的却是一次买船的经历，以及那位造船老板的遭遇。

　　当时，曹文锦看好瑞典一家公司准备出售的一条油轮，希望买个便宜，于是亲自去找大老板讲价。“从9点等到12点才出来，人挺豪爽，请我共进午餐。”

　　曹文锦回忆。席间，两人都没提价钱的事。直到要告辞了，他才忍不住说：“能不能再便宜一点。”

　　老板听后，哈哈大笑：“你很有耐心。我很佩服。好吧，我把船价减低5000镑。’”

　　当时的5000英镑可在香港买4套150平米的住房，曹文锦当场答应买下油轮。

　　“我确实没白跑。”他笑着回忆。

　　让他感概的是，1978年他又遇到这位瑞典老板。当时，他已是香港航运巨子，但那位曾让他仰望的航运巨子却因为被胜利冲昏头脑破产了。

　　既与李嘉诚等巨头一起在新加坡做过地产大项目，也早就在大陆投资地产的曹文锦，原本有机会在香港或大陆成为一个地产巨头，但当年家族在大陆的产业被“充公”，让他对不动产总是抱有很大的担忧，进而也错过了这个大机会。

　　或许是因为瑞典老板的故事见得多了，所以，他对错过也并不后悔。而他的办公桌上，则长期放着一张字条：“贪是失败之本。”

　　既不随波逐流得过且过，也不指望兴风作浪一口吃个胖子，但以自强不息和经久不息与时俱进，是曹文锦的信条，也是曹家富过四代的真谛。

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