所以你可以看到，美图秀秀为什么这么多人用，因为所有人都爱美。你们去看看现在的朋友圈，你会发现大部分都在锻炼身体，在跑马拉松，因为都怕死。为什么我们的社交网络现在这么流行，因为现在的小孩除了学校就是家庭，应该是缺乏爱的，所以他们要在网上找各种各样的爱。

　　一定会有新的颠覆者打败BAT

“我们去看互联网的发展，我觉得互联网的发展与一百多年前电力的发展一模一样的。”——蔡文胜

现在很多人有一个逻辑，BAT是做什么，就是做互联网。

错。

我们知道中国最早的互联网就是三大门户，网易、搜狐、新浪。在2004年，有谁会知道BAT会崛起吗？当时我记得很清楚，在北京，技术人员都不愿意去百度，因为大家不看好。腾讯、阿里也差不多，都算是第二梯队，但这十年过来，他们三个成为最强者。同样的道理，你认为他们三个未来就是最强的吗？不，一定会有新的去打破他们，你就需要找到他们。

那就有这样一个启发，那个新的颠覆者要具备什么特征呢？

首先，用基础建设做出创造，这些创造者就是颠覆者。

我们去看互联网的发展，我觉得互联网的发展与一百多年前电力的发展一模一样的。

当电力刚出现时，人们看电力，就像我们十几年前看互联网，都觉得挺神秘。当时GE出来的时候，大家都觉得电力公司就是老大，但GE并未成为当时最赚钱的公司。现在的谷歌、Facebook、雅虎、苹果他们就像一百多年前的电力公司，中国的BAT也是，那些陆陆续续在做基础建设的，未来真正赚钱的一定不是他们。

比如有了电，整个世界产业都发生了变化。福特就因为有了电站，1920发明了世界上第一条汽车流水线。以前德国人做一部汽车大概要花10个人工花半年时间才敲出一部汽车。但福特的汽车流水线很简单，生产汽车的效率极大的提高。他卖T型车，当时在德国卖一部车子大概需要五千美金，他卖500美金。T型车从1920年存在大概到1970年，福特成为了美国最富有的人。

那有了电我们可以发明电冰箱、电风扇、电视机、收音机一大堆电器，这些都改变了我们的生活。而且在电的基础上发明这些的，都成了最有钱的人，也不是之一。

到今天互联网BAT也好，Facebook也好，都把基础建设搭好了，就像我们30年前的中国经济腾飞要先修桥造路一样，但那些修桥造路的不一定是最赚钱的，你去买A股里面的那些高速公路，你一样不会赚钱。互联网接下来进入下一场，就是一定要用这些基础建设做出创造，这些创造者就是颠覆者。

举个例子，比如Uber，Airbnb就是两个典型的例子，这两个公司严格意义上并不是互联网公司，Airbnb的创始人只是个设计师，Uber的创始人也不是互联网公司出来的，是做投行的，但这两家其实就是利用互联网去颠覆我们现有的东西。他们这两个颠覆的为什么会比较快成功？是因为这两个体量特别大，一个是车，一个是房。

未来其实还有太多可以颠覆的，你们去想想，比如房子为什么可以这样做，为什么一定要一房一厅、两房一厅、一个厨房、一个客厅、一个卫生间，为什么一定要这样？为什么不能是其他样子？这里面其实都可以思考，你看我们的会议室。前段时间我们去香港，看到香港的公司都会有一个会议室，但是那个会议室的利用率我估计平均下来一天也就一次。其实香港是一个地价蛮贵的地方，为什么不在设计里面调整共享一下呢。我要说的就是未来其实所有的东西都是可以被颠覆的，这是一个趋势，也是一个方向。

第二，能够把复杂的事情简单化的。

其实美图是什么？当时我们做美图的时候也没想过要女孩子能够修脸，当时其实就是做傻瓜化。因为我们知道要修图就一定要用Photoshop，但它太复杂了，我们其实就是把它傻瓜化。这个傻瓜化也很简单，比如你要修眼睛，你要进到Photoshop后台，调这个参数，调那个参数，这得多专业才行啊？其实干嘛要那么复杂，你不就是要把眼睛弄大吗？无非是小大，中大，大大。那干脆我的技术就先把这个模型调好，然后让你选择，一键修复，很简单的逻辑。这就是最开始的美图。

当然美图后面已经做了很多优化，但切入点是很简单的。能把复杂的事情简单化，这个公司和这个产品未来就能够得到巨大的发展。

第三，能够颠覆原来的商业模式、运输途径的。

比如小米，小米为什么成功，我现在还是认为他成功，雷军他现在只是在成长的路上有一个暂时平台期。

很简单，联想当时要卖一台手机，要找一大堆的市场调查人员去调查，然后要生产两百万台，然后开始广告铺渠道，整个过程太复杂了。雷军把中间全部砍掉，他不用调查人员，在微博发一个大家需要什么样的手机，一大堆人给他反馈，这个比调查更有效。第二，他一定要让大家看到生产多少台，大家说要买一百万台，他还不放心，让他们一人交50块定金才下单。下完单以后开卖，他也不通过渠道，就直接从厂家发货，这个过程少了多少费用？

我觉得雷军这个人真的非常棒，他前面三年其实都在网上卖，这个效率是非常高的。只不过后来他想卖更多，卖个一亿台，两亿台，所以切入传统渠道，才把自己变重了。

有了这个思路，你再看娃哈哈卖水。他牛在哪里，不就是他做的广告和他铺的渠道。那我们为什么没有人就拿我们这里的水在网上打品牌，去掉中间商直接批发去卖，一瓶水一块钱？在村庄卖1元钱的利润中，娃哈哈大概只拿到3毛钱，7毛钱都被中间商拿走了。那我们为什么不做一个App，让各个村庄的小卖店就下一个单，要十箱、二十箱，然后再送到，可以弄个微信、支付宝付钱，也不用让什么供应链、金融之类的赚钱。所以这里面还有非常多的空间。

　　创业者和打工者需要的能力 完全不同，甚至相反

“如果明天生命终止，今天你还想创业吗？

如果你的答案是肯定的，那你就是天生为创业而生的人，你就应该去创业。”——蔡文胜

打工成功者创业的成功概率其实并不高于其他人，甚至更低，因为创业者需要的能力和打工者完全不同，甚至相反。

首先，打工成功者的能力其实并没有他们自以为的那么强。在大企业里面工作，尤其是在外企工作，要求你掌握流程就可以了，凡事都有相关部门支持。

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