郭台铭花五年光阴猛追夏普，靠的不仅是毅力，更重要是他确实手中握有重大武器，比如：一、它在中国大陆拥有强大的生产基地（富士康集团）；二、它与美国苹果集团商业关系紧密，其生产电子产品份额每年就占富士康集团收入半数以上；三、夏普拥有的液晶技术，不仅是富士康继续发展业务之所需，更是夏普投身鸿海后能起死回生的具体保证。

郭台铭就以其国际化经验作武器，不仅以它为解药救援夏普，更保证要让濒临死亡边缘的夏普能起死回生，同时又可让鸿海自身摇身一变，发展成为一家新兴的世界级企业，在现实环境里也就难怪夏普愿意放弃民族主义情节，决心投身国际化洪流了。
 
作者是新加坡退休报人
 
近年，面对困境的日本著名企业又何止夏普一家？索尼、松下不仅与夏普同病相怜，又是同一等级的日本一流企业，一个已经重新整合，另一个正在拼命转型，但夏普显然已选择“卖身”脱困的道路。

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